環境工程項目策劃

一、工程項目策劃

1、策劃     對未來發生的事情做當前的策劃

2、工程項目策劃

項目業主或策劃人員根據業主投資設想與總目標要求，從不同角度出發，通過對工程項目進行系統分析，對項目建設活動的整體策略進行運籌規劃，對工程建設活動的全過程做預先的考慮和設想。

二、工程項目的構思

1、構思的產生

市場研究發現新機會

存在問題需要解決                   →     項目需求

為實現宏觀戰略目標

兩個構成項目需求的重要問題

（1）我們了解本項目的出發點嗎？

（2）項目的最終結果明確嗎？

2、構思的選擇

          構思本身可行性

     ▲

環境和資源                自身能力

項目構思和選擇方法有：頭腦風暴法、德爾菲方法、要素加權分析法

三、環境工程此昂木策劃的基本概念

概念：指在工程項目建設前期，通過內外環境調查和系統研究分析，在充分交接信息的基礎上，針對項目的決策和實施進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析論證，試項目建設有正確的方向和明確的目的，也使建設項目設計工作有明確的方向并能達到實現項目凈增值的動態過程。

1、定義及目的

①　環境工程項目的增值體現在人類生活和工作的環境保護和節能、建筑環境、使用功能和建設質量、建設周期等多方面效果的改善。

②　環境工程項目一般是由政府主導的，并不以經濟收益而是以滿足一定的社會效益作為投資為投資目的項目。

分為：環境工程項目決策策劃

      環境工程項目實施策劃

2、項目策劃特點

l  項目策劃十分重視同類項目經驗和教訓的分析和總結

l  項目策劃是一個通過創新、創意、尋求增值的過程

l  項目策劃是一個知識管理的過程

l  項目策劃是一個動態過程

3、基本原則

原則是人們行為的基本規范。項目策劃的進本原則是在總結多種不同項目策劃內在規律的基礎上，對策劃行為規范的一種總結，它為策劃人員提供了思考的準繩。

l  整體規劃原則

l  客觀現實原則

l  項目策劃切實可行原則

l  項目策劃靈活機動原則

l  項目策劃慎重籌謀原則

l  項目策劃出奇制動原則

l  項目策劃講求實效原則

4、策劃方法及操作步驟

環境工程項目策劃方法是不斷發展的，早期項目策劃方法只注重推論方法，將項目策劃視為單一的數理邏輯演繹，而現代的項目策劃方法將不只局限于數理解析法、模擬法等，出現了許多更新的高效的方法。

l  以事實為依據的項目策劃方法

l  以技術手段為依據的項目策劃方法

l  以規范為標準的項目策劃方法

l  綜合性策劃。

四、環境工程項目環境調查與分析

1、環境調查內容及作用

環境調查與分析是決策策劃的第一步，通過環境調查，可以獲得大量的信息，進而進行整理和分析，為項目的前期策劃 提供依據。

總體上來說，環境調查應以項目為基本出發點，對項目實施所可能涉及的所有環境因素進行系統性的思考，以其中對項目影響較大的核心因素為調查的重點，尤其以將項目策劃和項目實施所需要依據和利用的關鍵因素和條件作為主要的考慮對象，進行全面深入的調查。

l  政府政策、法規及城市總體規劃

l  自然條件和歷史資料

l  技術經濟資料

l  市場情況資料

l  最終用戶需要

2、環境調查步驟

l  預備調查階段

l  正式調查階段

l  結果處理階段

3、環境預測

環境預測是建立在環境調查和研究基礎上的科學推算。根據過去和現在預計未來，搞不搞環境預測，預測正確與否，關系到項目策劃能否成功。

u 環境預測要點

u 環境預測步驟

u 環境預測方法分類：主觀性預測和客觀性預測

4、環境分析及實現目標

環境分析作為項目策劃的基石，環境分析在項目中起著舉足輕重的作用。環境分析就是分析項目策劃的約束條件，包括技術約束、資源約束、組織約束、法律約束等各種環境約束。預先對策劃環境進行細致的分析，找出各種可能的約束條件，是擬定實際可行策劃方案的前提條件。

（1）項目外部環境分析

（2）項目內部環境分析

4、環境分析及實現目標

通過環境分析市場調查，可以達到如下目的：

（1）了解影響項目的宏觀經濟因素，進而把握投資機會與方向。

（2）了解市場上各種產品或物業的供求關系和價格水平，就擬投資項目進行市場定位（包括服務對象、產品品種、檔次、規模、售價或租金水品等）。

（3）了解用戶對產品或物業功能或設計形式的需求，用以指導投資項目的規劃設計和產品功能定位。

五、環境工程項目前期策劃

1、前期策劃的定義及重要性

（1）定義：環境工程項目前期策劃師指從環境工程的構思到項目批準、正式立項為止的過程。流程如圖3.2，

（2）重要性：每個工程項目都有它的單件特性。因此作為施工單位，如何把握好一個項目的施工前期策劃工作，是該項目能否順利實施的關鍵。例如：在建設污水處理時，必須進行污水處理工藝的經濟比較和技術比較，及考慮當地周圍環境才能選出適合該地的工藝。

2、前期策劃的主要工作和過程

環境工程前期策劃的主要人物是尋找確立項目目標，定義 項目，并對項目進行詳細的技術經濟論證，使整個項目建立在 可靠、堅實、優化的基礎上。

3、工程項目構思的產生和選擇

(1 )構思的產生：

通過市場研究發現的投資機會，有利的投資地點和投資領域， 出現新市場，擴大市場占有份額；出現新技術、新工藝和新的專利產品。

解決社會或經濟存在問題或困難。

上層戰略或計劃的分解，如國家、地區、城市的發展計劃等。

項目業務，如建筑承包公司的項目。

(2)構思的選擇：

?解決問題和需求的現實性。

?考慮到環境的制約和充分利用資源，利用外部條件。

?充分發揮自己已有的長處，運用自己的勢，或達到合作各方競射尤勢的最優組合。

要綜合考慮"項目構思—環境—能力"之間的平衡，以求達到主觀和客觀的最佳組合。合理組合，產生項目機會。

4、項目的目標設計和項目定義

項目的目標設計主要通過進一步研究上層系統情況和存在的問題提出項目的目標因素，進而構成項目目標系統。

(1)目標管理方法

在項目實施前必須確定明確的目標，設計、優化和計劃；

項目先設立總目標，再采用系統的方法將總目標分解成子目標和可執行目標；

將項目落實到責任人，建立由上到下，由整體到分部的目標控制體系；

將項目目標落實到項目的各階段，保證項目在整個生命周期中目標、組織、過程、責任體系的連續性和整體性。

2)情況的分析和問題的研究

l  情況分析能進一步研究和評價項目構思的實用性，并且對找系統的目標和問題進行定義。

l  情況分析的主要內容包括七個方面；

l  問題的定義是目標設計的診斷階段，從問題的定義中確定項 目的人物，從中研究并得到問題的原因、背景和界限。

一、項目目標的定義

u 目標是指需要在一定時間內完成的具有一定約束條件(質量、投資、規模等）的客觀標的。它的主要功能包括提供一個中心點來分配各種資源和擬定各種計劃，提供一個尺度作為評價各種指標的標準。

u 項目目標是指一個項目為了達到預期成果所必須完成的各項指標的數量標準。項目指標有很多，但核心的是質量目標、工期目標和投資目標。這些目標往往是由合同界定的。

質量目標、工期目標和投資目標

二、項目管理目標分解
     合同目標——保證目標——規劃目標——施工項目經理目標——施工隊目標——班組目標——個人目標

三、進行目標管理

l  目標指引行動——精髓。

l  目標自上而下展開。

l  目標自下而上保證實現。

      工程項目分解體系：

工程項目       建設項目

單位工程       獨立設計文件，獨立盈利或發揮能力（車間，倉庫）

單位工程       獨立設計、施工，不能獨立發揮作用（土建、安裝）

分部工程       不通過工人用不同材料，基礎，主體，地面，裝飾

分項工程       施工方法，構造及規格，土方，鋼筋，抹灰

u 目標系統的建立：系統目標、子目標、可執行目標

u 項目的審查和選擇：項目的審查關鍵問題是指標體系的建立與具體的項目類型有關。

審查內容：

（1)問題的定義、包括名稱、目標介紹、界限、優先級等；

（2 )目標系統和目標因素，包括項目起因、目標費用、目標需求的必要性、待研究的細節；

（3)項目評價，包括財務可能性、人的影響、限制條件、環保。

5、工程項目的可行性研究

一、可行性研究

1、概念

 在項目投資決策前，對擬建項目的所有方面進行調查研究，對被選方案從技術、經濟等方面進行比較評價，選出最佳方案。

     2、研究內容

          項目建設的必要性

          研究項目的技術方案及其可行性

          研究項目生產建設的條件

          進行財務和經濟評價

          投資估算、資金籌措

3、作用

是項目投資決策的依據

是項目設計的依據

是項目實施的依據

是申請項目貸款的依據

是項目評估的依據

附件：環境工程項目策劃